1. На една жена и трябват девет месеца, за да роди дете. Това не може да бъде направено за един месец от девет жени.
2. Времето и разходите за една и съща работа ще бъдат оценени различно от десет различни оценителя или от един оценител в десет различни случая.
3. Времето и разходите за изпълнението на всеки проект могат да бъдат оценени точно (след като проектът приключи).
4. Най-ценната и най-рядко използвана ДУМА в речника на ръководителя на проекти е “НЕ”. Най-ценната и най-рядко използвана ФРАЗА в речника на ръководителя на проекти е “НЕ ЗНАМ”.
5. Нищо не е невъзможно за човек, който не трябва да го прави.
6. Можеш да принудиш някого да се ангажира с невъзможен срок, но не можеш да го принудиш да го спази.
7. В сърцето на всеки голям проект има малък проект, който се опитва да го провали.
8. Ако не държиш на нещо, ще паднеш за нищо.
9. Колкото е по-безнадеждна ситуацията, толкова са по-оптимистични участниците в нея.
10. Споделеният проблем е прехвърлена отговорност.
11. Потребителят ще ти каже всичко, за което го питаш, но нищо повече.
12. Потребител е този, който ти казва какво иска в деня, в който му даваш това, което е поискал.
13. От няколкото възможни начини за комуникация, най-неудобният се оказва правилният начин.
14. Това, което не знаеш, те наранява.
15. Условията, свързани с обещанието се забравят; само обещанието се запомня.
16. Никога няма достатъчно време да го направиш както трябва първия път, но винаги има достатъчно време да се върнеш и да го направиш отново.
17. Горчивината от лошото качество трае дълго след като сладостта от спазването на срока е забравена.
18. Устният договор не струва дори колкото хартията, на която е написан.
19. Това, което не е на хартия, не е било казано.
20. Ако не знаеш къде отиваш, всеки път ще те отведе дотам.
21. Ако не успееш да планираш, ти планираш да не успееш.
22. Ако не атакуваш рисковете, рисковете ще те атакуват.
23. Малко управление на риска спестява голямо почистване на вентилатора.
24. Колкото по-скоро изостанеш от графика, толкова повече време имаш да наваксаш.
25. Лошо планираният проект ще отнеме три пъти повече време от предвиденото; добре планираният проект – само два пъти повече от предвиденото.
26. Ако можеш да си запазиш главата, когато всички около теб губят своите, значи не си разбрал плана.
27. Когато всичко е казано и направено, е казано много повече, отколкото е направено.
28. Ако не успееш от първия път, унищожи всички доказателства, че си се опитвал.
29. Няма добри ръководители на проекти - има само късметлии.
30. Проектът е малка стъпка за финансиращата организация и гигантски скок за ръководителя на проекта.
31. Доброто управление на проекти не изисква толкова да знаеш какво и кога да направиш, колкото какви извинения да намериш и кога да ги кажеш.
32. Ако всичко върви точно по план, нещо някъде върви абсолютно погрешно.
33. Всички искат силен ръководител на проект и когато го получат вече не го искат.
34. Добрите ръководители на проекти знаят кога не трябва да ръководят проекта.
35. За ръководителя на проекти, превишаването на разходите е така сигурно, както смъртта и данъците.
36. Някои проекти завършват навреме, въпреки най-добрите практики за управление на проекти.
37. Добрите ръководители на проекти допускат грешки – ето защо толкова рядко срещате добри ръководители на проекти.
38. Бързо – евтино – добро: можеш да имаш които и да е две.
39. Има такова нещо като нереалистичен график.
40. Колкото е по-безумен срокът, толкова повече средства ще бъдат хвърлени в опит да бъде спазен.
41. Първите 90% от проекта отнемат 10% от времето; последните 10% отнемат останалите 90%.
42. Проектът нямаше да бъде започнат, ако беше казана истината за разходите и времето.
43. Никога не подценявай способността на висшето ръководство да подкрепи лоша идея и да не подкрепи добра идея.
44. Най-успешните ръководители на проекти са усъвършенствали умението да се чувстват добре, докато са зле.
45. Внимание: датите в календара са по-близо, отколкото ви се струва!
46. Всичко, което може да бъде променено ще се промени, докато не остане време за каквито и да е промени.
47. Ако съдържанието на проекта може да се променя свободно, процентът на промените ще надхвърли процента на изпълнението.
48. Ако данните за състоянието на проекта могат да се интерпретират по няколко различни начина, само най-болезнената интерпретация ще бъде вярна.
49. Проектът закъснява с една година само през един определен ден.
50. Проектът не е приключил, докато тлъстият чек не е осребрен.
51. Ако закъснявате с 6 месеца за ключово събитие, което трябва да постигнете следващата седмица, но вярвате че ще се справите, значи вие сте ръководителят на проекта.
52. Досега нито един проект не е приключил навреме, в рамките на бюджета и съгласно изискванията – вашият проект няма да бъде първият.
53. Дейността не е постижение.
54. Първият мит за управлението е че то съществува.
55. Ако не знаеш как да свършиш нещо го започни и тогава десет души, които знаят по-малко от теб, ще ти кажат какво да направиш.
56. Спестената минута в началото е точно толкова ефективна, като тази, спестена в края.
57. Хората под напрежение не мислят по-бързо.
58. Ако ИТ проект проработи от първия път, значи е сгрешен.
59. Да управляваш ИТ специалисти е като да пасеш котки.
60. Ако не планираш, не става. Ако планираш, също не става. Тогава защо да планираш!
61. Планирането без действие е безсмислено, действието без планиране е фатално.
62. Човекът, който казва, че ще отнеме най-много време и ще струва най-много, е единственият, който има представа как да свърши работата.
63. Планирането е неестествен процес, да правиш нещо е много по-весело. Хубавото когато не планираш е, че неуспехът идва съвсем изненадващо, вместо да се предшества от период на притеснения и съмнения.
64. Проектите се изпълняват по два начина: 1) Планиране и след това изпълнение или 2) Изпълнение, спиране, планиране и след това изпълнение.
65. Добрият мониторинг разкрива проблемите рано – това означава само, че ще трябва да се притесняваш по-дълго за тях.
66. Ако може да се направи каквото и да е, направи го!

1. Работата се разширява, за да запълни времето за нейното завършване. (Закон на Паркинсън)
2. Две годишен проект ще бъде изпълнен за три години; три годишен проект няма да бъде завършен никога.
3. Колкото повече време изразходваш за да отчиташ направеното, толкова по-малко време имаш да работиш. Баланс се постига когато използваш цялото си време за отчитане на нищото, което правиш. (Закон на Кон)
4. Ако хората в проекта са твърде малко, те не могат да решат проблемите; ако са твърде много, те създават повече проблеми, отколкото могат да решат.

1. Кажи ми от какво имаш нужда и аз ще те кажа как да минеш без него.
2. Ако си толкова смутен, колкото и аз, значи знаеш колкото мен.
3. Това че ти не си планирал не е мой проблем.
4. Дай ми дата, аз няма да искам да я спазваш.
5. Мърфи беше оптимист.
6. Приеми че понякога ще бъдеш гълъба, а друг път – статуята.